課金画面に「メディアのコメント」追記したらサブスクCVRが2倍に、ユーザーに「登録する理由」を与えて登録CVRが50％改善、など世界のアプリビジネス記事（9月）

写真SNS「BeReal」がDAU1,500万人に。アンバサダー制度で大学でユーザー繁殖。AIイラストアプリが「月5,000万円」の収益などアプリやプロダクトまとめ（9月）

累計100万フォロワーのandがインスタで「売れるリール動画」をつくるためのコンテンツ戦略を語る。選択型ギフティングでECの売上を伸ばせたワケ。

メディアコマースの「and」さんを取材しました。

初期はどのようにアカウントを立ち上げたのでしょう。平：
最初は貯金を切り崩して、マーケティングの受託業務で食いつなぎながら、インスタメディアの「make my room」を育てていきました。

make my roomは、もともと「主婦・家族向け」で考えていたのですが、1人暮らしっぽい投稿をしたところ、ものすごく反応があったんです。

1投稿で1

ポストに「刺さって届く箱」が体験を改善。お花サブスク「ブルーミー」会員10万世帯までの成長の裏側。広告効率2〜3倍になった戦略PRと説明コスト理論。

お花のサブスクの「ブルーミー」さんを取材しました。

「ブルーミー」について教えてください。戸口：
いろいろなお花がポストに届く「お花の定期便」です。2016年にサービスを開始していて、会員数としては10万世帯を突破しています。

僕らは、日常の中での楽しさやワクワク感やプレゼント感のようなユーザー体験を大切にしていて、お花はその一つの手段として捉えています。

お花屋さんにいくのが大変、どのお花

メディアを運営してわかった「成果のあった施策5つ」まとめ。コンテンツの接触面積を増やすポイント。

アプリ1,000万DLでもマネタイズに失敗。約30人いたチームメンバーが全員やめた。Nagisaが語る「FAM」の復活劇とBtoBtoCサービスの立ち上げポイント。

ファンクラブ運営プラットフォーム「FAM」さんを取材しました。

古川さんの事業部について教えてください。古川：
僕はNagisaで約10年働いていて、いろんなアプリをつくってきました。でもダウンロード数は伸びたけど、どれも十分なマネタイズができなかった。

結果からいうと、売上を立てられなかったが故に、僕の事業部の自分以外のメンバーが全員やめてしまって、最終的には僕ひとりだけになってしまったんで