電話代行サービスの「fondesk」さんを取材しました。

fondesk（フォンデスク）について教えてください。

脇村：
fondeskは、オフィスにかかってくる電話の一次対応を代行して、受けた電話の内容をチャットやメールで報告するサービスです。

2019年にサービス開始して、現在は4,000近くのお客様につかっていただいています。ARRとしては約7億円で、四半期の売上は1.7億円くらいです。

特徴としては、無料トライアルからの有料転換率が約90％と高いことです。ここにはユーザーの満足度があらわれているのかなと考えています。

自社からフォンデスクの専用番号に転送してもらうと、オペレーターがすぐ電話に出られるようになるため、最短で5分くらいでオフィスから電話が鳴らなくなります。

お客様の中には、電話を取っていると大きな声で話せないため、fondeskをつかいはじめてから「社内での雑談が増えた」という方もいます。

どんなところに着目して「運営の方向性」を決めていったのでしょうか？

脇村：
fondeskのリリース前後くらいに、約10名の経営者の方に会ったのですが、みんな電話代行の「サービスの名前」を言えなかったんですよね。

大手の企業名はいくつか挙がるのですけど、電話代行といえばこのサービスというのはなくて、ここにはすごく隙間があるなと感じたんです。

なので「いい名前、いいロゴ、いいコピー」を揃えて、オンラインで完結する優れたサービスをつくれば、想起されるサービスになれるはず。

というところで「指名検索」を増やしていけば、fondeskを想起してもらえるようになると考えました。

電話代行の便益って、シンプルに言うと「電話を代わりに出てくれる」それだけなんですよ。fondeskもそのコアな部分はあまり変わらなくて。

体験として大きく違うのは「電話に出てメモを送ってくれる」という点で、ここはチャット時代に最適化された体験になっている。

これが「選ぶ理由」としては強いからこそ、指名されて「一択になれる」というのもあったのかなと思っています。

実際に、2021年に実施したアンケートでは、お客様の約6割は「他社と比較検討せずにfondeskをつかいはじめた」という結果も出ていますね。

指名検索を伸ばす① 「記事広告で擬似体験」

脇村：
初期から実施したのは、記事広告を出して「電話代行の中から探す」ではなくて、fondeskを知って「つかうかどうか」を判断してもらうこと。

LIGさんの記事広告では、1記事から累計150件の登録がありました。読者層に合っていたのと「つかってみた」という体験型がよかったのかなと。

①つかいはじめが簡単であること、②つかった体験も良さそうなこと、導入前後にあるこの2点を伝えたことも、後押しになったのだと思います。

指名検索を伸ばす② 「事例バナーでクチコミ増」

脇村：
お客さんにご協力いただいて「事例バナー」を出したのも効果的でしたね。今でも効果が高いクリエイティブのトップ3は「事例バナー」です。

これは狙いとしては「友人や知人が出ている」という効果を狙ったものです。やっぱり「この人知ってる！」ってすごく反応しやすいんですね。

おもしろいのは、スクショして「こんな広告を見たよ！」とご本人に連絡される方も多いため、そこでfondeskの話題になることです。

バナーに出ている方って、熱狂的に推奨してくれるお客さんでもあるので、すると会話の中で「fondeskいいですよ」と言ってくれるんですよ。

なので、そういう「見えないクチコミ」を発生させる仕組みとして、人づてで紹介してもらいやすくする効果があります。

業界で有名なベンチャーの社長や、発信力の高い士業の先生などを中心に、事例になっていただけないかをお願いしていますね。

指名検索を伸ばす③ 「120媒体以上に露出した新聞の意見広告」

脇村：
新聞に「意見広告」を出したのもよかったです。賛否ありましたが、僕らのスタンスを伝えるきっかけや、思考の整理にもなりました。

fondeskを「買わない理由は何だろうか」という議論の中で、やっぱりそれって「既存のオフィス習慣」だよねと。そこに一石を投じたかったんです。

この広告は、数年たっても「あれ良かったよ」と言ってもらえたり、多くの人の記憶にも残存している、fondeskブランドの一部になった広告だなと思います。

新規顧客獲得などの、直接的な費用対効果だけで見ると「良くはない」という結果になっていますが、それだけではない影響がたくさんありました。

ここまで話題になったのは、基本はメッセージ性だと思います。あと新卒の方が入社する「3月31日」というタイミングも良かったですね。

新聞広告がテレビに取り上げられやすいのもあります。新聞で出ましたって「ニュースの入口」になりやすいんですよ。面として近いというか。

「こんな広告が新聞の朝刊に出ました」というキャスターさんの入りから、街中の人に見せて「どう思いますか？」と聞いていったり。

あと、定量調査もセットで出したのですが、メディアさんもそこの裏付けがないと、基本的には取り上げてくれなかったと思います。

情報番組って円グラフやデータを出しながらコメントや議論をしますよね。そこに対する「裏付け」もセットで出せたのも良かったなと。

運営において「これはやってよかったな」と感じる工夫があれば教えてください。

脇村：
fondeskって約4,000社のお客さんがいますが、決済は「クレカ支払いのみ」にしていて、請求書払いを受け付けていないんですね。

すると、これ不思議なんですけど、クレカ払いだと「値引きしてくれ」って言われないんですよ。ECの商品に値下げ交渉しないのと同じですよね。

大きな会社さんから「もう少し割引してくれたら導入します」と言われて、仕方なく割引で提供することってよくあると思うんですけど、これは「クレカ支払いのみ」にするとほぼ起こらなくなる。

これに限らず、声高に「文句を言う人」に特別対応をしない、高いコストを払わないということは気をつけています。

イレギュラーな対応や無理な交渉に合わせてフローも変えない。そのほうがお客さんに対しても誠実なのではないかと。

プロダクトを運営するときに「こだわっていること」があればぜひ教えてもらえますか？

脇村：
基本は「どんなお客さんに届けるか」にこだわります。サービスを導入して「成功するであろうお客さん」に届けることを大事にしていて。

なぜかというと、お客さんが成功するということは、その先にある「顧客あたりの収益」（LTV）を伸ばすことにつながるからです。

そうしないと収益性って伸びないんですよ。すると、お金がかけられず事業が縮小してしまうので、どのお客さんに届けるかはこだわるべきです。

お客さんの顔が浮かぶくらい理解して、いかに高い獲得コストを許容できるようになるかは、事業の拡大スピードにつながります。

僕もたくさんの新規事業を失敗して、数千万円の損失を出したこともあるのですが、ここはマーケティングをやる人には絶対に知ってほしいです。

例えば「こういう会社さんには、すごくfondeskが合うんだな」というのを理解するために、お客さんのオフィスも見学しています。

これを続けると「こういうオフィスの、こういうシチュエーションで電話に出ていたんだな」とか、お客さんにとっての価値が理解できます。

それを知れば、次に似たようなお客さん会ったときにも「御社には絶対に合いますよ！」と温度感を持って、おすすめできるようになるんですね。

これは商談のときにも活きるし、広告の訴求文をつくるときにも活きます。僕はお客さんに会わなくなったら終わりだと考えています。

-----

【取材協力】
株式会社うるる：https://www.uluru.biz/
fondesk：https://www.fondesk.jp/
脇村さん（@shwkmr）

【告知】月1万円から利用できて、2週間の無料トライアルもあるので、興味ある会社さんは、ぜひfondeskを一度試してみてください！とのこと。