300万ダウンロードのチャット小説アプリ「peep」さんにお話を伺いました

※ taskey株式会社 CEO 大石 ロミーさん、CTO 深見 将一さん、peep事業推進部 部長 相澤 一樹さん

「peep」について教えていただけますか？

相澤：
peepという、e-Storyアプリ（チャット小説）を運営しています。ダウンロード数は300万を超えていて、2,000作品が掲載されています。

ユーザー層は「22歳まで」が60％と若くて、iOSが80％くらいを占めます。現在は40名ほどで運営しています（インターンや業務委託を含む）

どのような経緯で「peep」が生まれたのですか？

大石：
もともとは「世界でヒットする作品」を生み出すことを目的とした会社で、当初は「taskey」という小説投稿サイトを運営していました。

僕はそこで「書き手」としても活動していたのですが、従来の縦書きの小説を読むユーザーって、どんどん減っていくなと感じました。

それで、スマホで見やすい「新しい小説のインターフェイス」をつくろう、というコンセプトで開発したのがpeepでした。

最初は「アプリに掲載する作品」はどう集めましたか。

大石：
アプリ公開時に「100作品くらいは欲しい」と思って、知り合いの作家さんに声をかけさせていただき、作品をつくっていきました。

ただ、それだけだと「50作品」しか集まりませんでした。それで、残りの50作品は僕が自分で書くことにしました。

結局、3ヶ月くらいで50作品をどうにか書き切って、アプリをリリースすることができましたね。

そのときに生まれたのが「監禁区域レベルX」という作品で、累計で120万人に読まれた、今でもpeep上で一番読まれている作品です。

大石：
IPというコンテンツは、工場で量産することもできません。そういう属人的な部分があるというのは、今でもうちの個性になっていて。

だから、僕が書くことは一生続けていくと思います。今でも月の半分くらいの時間は、僕自身が作家としてコンテンツをつくっています。

深見：
うちは社長がコンテンツをつくる会社でもあり、コンテンツ好きな人が集まる会社です。大石も「コンテンツと心中する」と言っています。笑

ユーザーが大きく増えたキッカケがあれば知りたいです。

大石：
2018年の8月に、キヨさんというYouTuberに「監禁区域レベルX」を実況いただいたときは、peepのユーザーが急増しましたね。

リンクも張っていただいてなかったのに、毎日1万人弱は増え続けていて、毎日サーバーが落ちるくらいの勢いでした。

当時は、月500万円くらい広告費を使っていて、ある程度の流入はあったのですが、それに加えての急増でサーバーが落ちてしまったんです。

YouTubeで「監禁区域レベルX」が注目を集めたものの、当時は「3話まで」しかなかったので、急いで続きもつくりましたね。

深見：
キヨさんのpeep実況は、一番多い動画だと約1,000万再生されていますね。そこから他のYouTuberさんの実況も増えていきました。

※ 約1,000万再生されている、キヨさんの「peepの実況動画」

これまでpeepの運営で「ここは転換点だったな」と思うところはありますか？

大石：
2020年に「サブスク（読み放題）」から「従量課金」に移行したことです。これは明確に成功したなと感じています。

従量課金に切り替えたことで、1ユーザーの収益性（ARPU）が3倍くらいに改善されました。なのでこれは「昨年の最もよかった判断」でした。

背景としては、日本には良いコンテンツに従量課金する土壌があったこと。

日本の漫画市場って、年間4,000〜5,000億円あるのですが、漫画というのは従量課金で成功しているモデルですよね。

peepは漫画ではないのですが、可処分時間を奪い合うコンテンツとしては、共通するところも多いと思っています。

実際に、ユーザーにアンケートをとったら、peepを「漫画アプリだと思って読んでいる人」が、30％もいたんですよね。

イラストや背景で補完された小説を「漫画と変わらない感覚」で読んでいる10〜20代の人が多かった、ということです。

ほかに「従量課金への転換」で変わったことはありますか？

大石：
サブスク読み放題モデルで失敗したのは、転換率と会員数を伸ばすために、とにかく「新作を放り込もう」という考えになってしまったこと。

短い作品も「読み放題」なら収益化できます。つまり「話数が短い新作」をたくさんつくると効率が良いんですね。

でもそうすると、3話とか5話のコンテンツって、映画にすることも漫画にすることもできなくて、peep内で閉じてしまいます。

それだとIPは育ちません。今人気のコンテンツも、ゲーム会社さん、アニメ制作会社さん、出版社さん、いろんな会社に育てられたものですよね。

だからこそ、ビジネスモデルを切り替えて、早くコンテンツを長尺化して、従量課金でいったほうがいい、と判断しました。

ただ、従量課金って積み上がる売上もないですし、本当にクオリティの勝負になる。そういう意味では、覚悟も必要でした。

現在はどのような流れで「作品」をつくっていますか？

深見：
peepにある2,000作品は、すべてオリジナルコンテンツです。社内に編集部を設けていて、作家さんと話し合いながらつくっています。

最初は「読み切り」からはじめるんですよ。例えば「10話」で読み切りを出してみて、数値が良かったら連載していきます。

そこから「読者の反応」が良かったら、今度は映像化（シネマコンテンツ）していく、そのように段階を踏んでいますね。

相澤：
読者の反応が良い傾向があるのは「トレンドを踏まえた作品」です。例えばフードデリバリーの配達員が実は殺人犯だった、とか。

○ 1、課金画面に「無料コインへの誘導」で継続率アップ

相澤：
スターコインの課金ページに、無料でコインがもらえる「クエスト」の導線を入れてみたら、どうなるか検証したことがあって。

結果としては、課金率や1ユーザーの収益性（ARPU）はそのままに、クエストの利用率を2倍に改善することができました。

クエストの利用ユーザーって、アプリの継続率が1.5倍くらい変わるんです。なので、アクティブユーザー増加にもつながる良い施策でした。

課金ページに「無料でもらえる仕組み」を置くのに不安もあったのですが、ユーザーの「選択肢を増やす」って良いことですよね。

結局、課金ユーザーは「課金する」と決めているし、無料ユーザーは無料でつかうので、それぞれに訴求するのはプラスになりました。

○ 2、一度「YES」をもらうようにしたら収益性が1.25倍に

相澤：
peepで作品を読むときの「読むボタンの文言」を、少し変えてみたところ、収益性が大きく変わったことがありました。

もともとは、コインが足りていない場合は「スターコインを課金して読む」のように、購入を促す文言と一緒に訴求していたんですよ。

それを「初めから読む」と「続きから読む」にして、コインが必要なら購入してもらうようにしたら、収益性（ARPU）が1.25倍に上がりました。

最初のパターンだと「続きを読む・課金する」を同時に聞いているけれど、質問を分けて一度「YES」をもらってから、もう一つの選択肢を与えたほうが、次に進んでもらいやすかった。

○ 3、チュートリアルで「STEP数」を表記したら突破率がダウンした

相澤：
チュートリアルの突破率を上げるために、STEP①②③とSTEP数を表記するようにしたところ、逆に突破率が20〜30％下がってしまいました。

仮説としては、終わりが見えたほうがより突破しやすくなるかなと。でも、3つSTEPがあるとわかると、逆に離脱してしまったんです。

peepは広告からの流入が多くて、一定数「これが読みたい。早く読みたい」というユーザーが多いから、そうなったのかなと。

これは失敗した施策でしたね、社内で大騒ぎになってすぐ戻しました。

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peep：https://peep.jp/
ツイッター：大石さん（@oishi_romy）、深見さん（@fukamiiiiinmin）、相澤さん（@kaaazukii8）

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